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關於AG8
 質量體係
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    “AG8精工製作、質量追求優良、管理科學規範、顧客持續滿意”是我廠的質量目標。AG8質量是企業發展永恒的主題,把質量管理放在企業重要位置來抓,視AG8質量為企業生命,為了進一步提高企業整體素質和市場競爭能力,促使質量管理工作上一個新台階,達到科學化、規範化、標準化管理。
    我公司質量管理體係的要點簡介如下:
    1)我公司的質量管理體係的運作采用過程方法,以AG8實現過程為主線,以管理職責和資源管理為支持,通過對AG8實現過程的監視和測量,確保質量管理體係的有效控製和改進。
    2)以顧客要求為切入點,通過對AG8要求的評價,加強與顧客的溝通,確保準確、充分地了解顧客對AG8和服務提供的信息需求。同時通過對顧客滿意度的測量,對顧客要求進行再識別以達到改進的目的。
    3)加強原材料的采購和質量控製,製訂供應商評定準則和程序,通過對供應商的評定和業績跟蹤,確保原材料的采購滿足AG8要求。
    4)在生產過程中,采取有效措施,加強過程質量控製,確保AG8符合要求,主要有如下幾個方麵:
    1.明確AG8質量要求,讓每個崗位的生產人員了解崗位職責並獲得相關質量要求方麵的信息。
    2.編製具體的《生產操作規程》用於指導生產,明確工序控製點和控製要求,確保每個操作人員以一定的程序和生產控製條件(工藝要求)進行生產和控製,並通過對工序控製點的監控以消除AG8質量的易變性,保證AG8質量的穩定性。
    3.加強AG8和場地的標識管理,防止原材料、半成品、成品的非預期使用,並保證在必要時對AG8加工的曆史情況有追溯能力。
    4.監視和測量是質量管理體係的重點,通過監視和測量活動,能證實AG8的符合性和控製的有效性,並建立質量管理體係的自我完善機製。
    5.改進措施:通過對質量管理過程的監視和測量,以現存在問題,並應用統計技術對所發現問題的分析評價,采取糾正或改進措施以至技術革新,促使AG8質量和質量管理水平的提高。
”這一宗旨時刻貫穿在AG8的工作中。為提高服務質量,AG8建立“售後服務反饋卡”,對用戶服務完畢後,讓服務人員如實填好反饋卡,針對用戶的意見不斷改進服務質量,直到用戶滿意為止。


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